再談網(wǎng)站的運(yùn)營線上與線下運(yùn)營

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最近有很多朋友問我：網(wǎng)站運(yùn)營，到底是做什么；運(yùn)營一個(gè)網(wǎng)站需要多少人；運(yùn)營一個(gè)網(wǎng)站，和運(yùn)作一個(gè)公司，相同嗎；帶這這些問題我看了之前自己寫的《如何做好個(gè)人網(wǎng)站運(yùn)營》和《淺談區(qū)域性信息站的建立與運(yùn)營》 這兩篇關(guān)于網(wǎng)站運(yùn)營的文章，覺得還是存在問題，還是蔡文勝說的對：網(wǎng)站是屬于商人的，今天之所以說前兩篇文章存在問題，就是在思想上把自己認(rèn)為是個(gè)人站長，而不是商人，從站長的角度考慮網(wǎng)站運(yùn)營，本身就是一種局限。做為商人想看到的是真正有創(chuàng)意的商業(yè)模式，因?yàn)閺?fù)制來得商業(yè)模式，永遠(yuǎn)只能搶占國內(nèi)的一小塊市場　而一種新的模式則可能搶占全球的市場。

這種局限做為個(gè)人站長很難突破，正如在廈門站長大會上那位高人說過：“個(gè)人站長知道用戶和流量在那里，商人知道客戶在那里”。

我個(gè)人認(rèn)為：網(wǎng)站的運(yùn)營和公司運(yùn)作的手段及目的大致相同，最終都是為盈利。運(yùn)營總的來說就是：不斷調(diào)整、整合項(xiàng)目或公司內(nèi)部外部的資源，以適應(yīng)網(wǎng)站用戶需求、市場策略、盈利要求和發(fā)展戰(zhàn)略需要的一個(gè)持續(xù)的過程?，F(xiàn)就結(jié)合運(yùn)作公司的經(jīng)驗(yàn)，來談?wù)劸W(wǎng)站運(yùn)營：之前的《淺談區(qū)域性信息站的建立與運(yùn)營》這篇文章中闡明了運(yùn)營一個(gè)網(wǎng)站所涉及到九個(gè)大類：現(xiàn)在看這只是運(yùn)營的一個(gè)范疇，屬于線上運(yùn)營的一部分，我認(rèn)為網(wǎng)站運(yùn)營涉及兩個(gè)方面，分別為線上運(yùn)營，線下運(yùn)營。只有線上與線下運(yùn)營完美的結(jié)合，整個(gè)網(wǎng)站才能展現(xiàn)出獨(dú)特的部分，從而走上一個(gè)適合的商業(yè)模式.

很多個(gè)人網(wǎng)站沒有成功不是因?yàn)榧夹g(shù)，甚至也不是因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)，可能是沒有很好的把線上運(yùn)營與線下運(yùn)營結(jié)合起來或是沒有找到一個(gè)好的結(jié)合點(diǎn)，不能把線上的優(yōu)勢與線下的資源整合，而最終發(fā)生了連自己都不敢想的事，包括我在內(nèi)。 我想當(dāng)看到這里，可能有朋友會說你有才，那什么是線上與線下運(yùn)營，兩個(gè)之間的關(guān)系，及所需的團(tuán)隊(duì)！好，我就簡單的說說的認(rèn)識，我認(rèn)為：線上運(yùn)營就是所有組織策劃與網(wǎng)絡(luò)相關(guān)的活動(dòng)，相反的線下運(yùn)營就是所以組織策劃與現(xiàn)實(shí)中傳統(tǒng)行業(yè)相關(guān)的活動(dòng)。

看我寫著就寫的沒有思路了，其實(shí)上面多次提到了這兩者之間的關(guān)系，要是用一句話是的話，我認(rèn)為這句話比較合適： 就像家庭關(guān)系，上線運(yùn)營、線下運(yùn)營就是家庭中的男女主人，團(tuán)隊(duì)、目標(biāo)就是其的孩子，如果，家庭關(guān)系沒有處理好，不論是男方還是女方的問題，通常是不會有結(jié)果，也就不會有共同孩子。對孩子來說是可憐的，沒有選擇的權(quán)利，帶有很多父母的遺傳，那么團(tuán)隊(duì)、目標(biāo)也多少也取決于線上運(yùn)營與線下運(yùn)營，一個(gè)合格的網(wǎng)站運(yùn)營團(tuán)隊(duì)我個(gè)人認(rèn)為需要三個(gè)人就夠了，一個(gè)做線上運(yùn)營的，一個(gè)做線下運(yùn)營的，一個(gè)能管了這兩個(gè)人的人，就夠了。再具體點(diǎn)說，做線上運(yùn)營的需要具備是一個(gè)合格的站長的基礎(chǔ)知識外，還必須具備策劃、設(shè)計(jì)、管理、人事、金融、簡單程序等；做線下運(yùn)營的需要具備傳統(tǒng)行業(yè)的各項(xiàng)管理，策劃，等經(jīng)驗(yàn)外，還需要具備一些網(wǎng)絡(luò)知識。剩下一個(gè)人，就是能管了這兩個(gè)人的人，應(yīng)該具備的能力，就是他們的折中，最主要是要能管理了其他兩個(gè)人。我就是個(gè)人站長，我知道作為個(gè)人站長為什團(tuán)隊(duì)難以組建，主要的障礙：

第一、都有自己的孩子（自己的站）不愿放棄
第二、只要是團(tuán)隊(duì)，就需要有領(lǐng)袖，我不喜歡被別人領(lǐng)導(dǎo)著
第三、利益分配無法合理化
第四、性格內(nèi)向，不喜歡交流
第五、前期投入，物力，精力 無法衡量
第六、無法做工作安排，每個(gè)人都是“全才”

如果各位落伍兄弟誰能合理解決上面的問題，那么就恭喜你了，100%的能成功運(yùn)營一個(gè)網(wǎng)站和公司了，就等著賺錢吧！

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所寫所說，是心之所感，思之所悟，行之所得；文當(dāng)無敷衍，落筆求簡潔。 以所舍，求所獲；有所依，方所成！